Precisamos de pastores, não de empreendedores (Parte 2)

Quando fui avaliado pela primeira vez para ser um plantador de igrejas, as pessoas muitas vezes me perguntavam se eu me considerava alguém do tipo empreendedor. Acredito que foi uma pergunta justa.

Foi justo em parte por causa da minha formação. Imagine a pergunta feita com as sobrancelhas levantadas: você se acha um empreendedor? Naquela época, eu nunca havia começado nada na minha vida além de uma longa sequência de programas de graduação. Meu trabalho de tempo integral era como uma pequena engrenagem de uma grande roda universitária que não precisava de mim para continuar girando. Como a maioria dos estudantes de pós-graduação, fiquei muito feliz em continuar lendo, escrevendo e ensinando na faixa estreita da área que escolhi, conversando apenas com as poucas pessoas que já estavam interessadas ou com a multidão um pouco maior que foi designada para prestar atenção. Qualquer que fosse um típico plantador de igrejas, eu não me encaixava no molde. 

Mas essa pergunta comum fazia sentido, dada a minha formação, devido a uma suposição comum que está logo abaixo da sua superfície. Acredito que muitas vezes assumimos que a plantação de igrejas requer mais competências empreendedoras do que outros contextos pastorais. Essa é uma suposição justa? Os plantadores de igrejas deveriam ser empreendedores? 

PODE SER ÚTIL

É claro que a resposta a essa pergunta depende do que entendemos por empreendedor. O Oxford English Dictionary define empreendedor como “uma pessoa que abre um negócio ou negócios, assumindo riscos financeiros na esperança de obter lucro”. Na Harvard Business School, um empreendedor é aquele que busca “uma oportunidade além do controle de recursos”. 

Essas definições vêm de um contexto empresarial que não se enquadra exatamente no contexto de uma igreja local, mas você provavelmente pode ver por que associamos plantação de igrejas e empreendedorismo. Os plantadores de igrejas criam algo do zero. Eles fazem isso quando identificam uma oportunidade importante, algum tipo de lacuna no que já está disponível. E muitas vezes precisam se sentir confortáveis ​​em compensar recursos limitados com seu próprio tempo, suor, criatividade e flexibilidade. 

Como plantador de igrejas, você deve estar disposto a fazer o que for necessário. Você não pode confiar em uma máquina bem engrenada, na qual você tem um papel limitado a desempenhar, fazendo apenas aquilo em que é bom, enquanto outros especialistas cuidam de todo o resto. Como não existem sistemas em vigor, você precisa ser capaz de planejar, ter uma visão geral e reconhecer quais passos tomar e em que ordem, para poder então alcançar seus objetivos. Você tem que lidar com constantes mudanças de contexto e não pode escolher muito as tarefas que surgem no dia a dia.

MAS NÃO É NECESSÁRIO E NÃO É SUFICIENTE 

Dito isto, sou a prova viva de que novas igrejas podem prosperar sem pastores empreendedores. Você apenas precisa ter os líderes certos ao seu redor. Uma pluralidade de presbíteros é uma coisa linda. Nenhum de nós foi concebido para ser autossuficiente, e os meus colegas líderes preencheram as muitas lacunas da minha própria experiência e instintos. 

Mas minha experiência pessoal é quase irrelevante. Ser um empreendedor não é necessário, antes de mais nada, porque Deus não diz que é. Um espírito empreendedor não está em nenhuma lista de qualificações bíblicas. Ele certamente pode ser útil em um contexto de plantação de igrejas, mas qualquer vantagem é de caráter prudencial, não bíblico.

Você pode liderar uma igreja e não ser um empreendedor. Mas você não deve liderar uma igreja se não for pastor.

Afinal, “plantar igrejas” é em si um nome um tanto impróprio. É uma afirmação sobre cronologia, não sobre ontologia. Plantações de igrejas são igrejas e, em última análise, as igrejas não precisam de empreendedores. Eles precisam de pastores. Eles precisam de alguém que lhes ensine a Bíblia, que os aconselhe para uma vida digna do evangelho, que os equipe para o ministério mútuo. 

É claro que, em ambientes fronteiriços, algumas pessoas precisam ir de um lugar para outro iniciando novas igrejas, como Paulo fez. Talvez seja para isso que Deus te chamou. Mas uma das principais prioridades de Paulo era garantir pastores para as igrejas que ele plantou (Atos 14.23; Tito 1.5). E nesse ínterim, tanto pessoalmente quanto por meio de cartas, ele próprio fez o trabalho de pastor. 

DUAS PERGUNTAS PARA TIPOS EMPREENDEDORES 

Se você se sente atraído pela plantação de igrejas por causa de sua personalidade empreendedora, porque gosta da ideia de um novo começo com novos desafios, você estará vulnerável a um conjunto único de perigos. Aqui estão algumas questões que você deve considerar antes de iniciar este trabalho. 

1. Por que você quer plantar uma igreja?

Os empreendedores veem oportunidades nas lacunas do mercado. Eles reconhecem alguma necessidade não atendida, alguma demanda inexplorada e descobrem como preencher o vazio. Para alguns empresários, qual é a lacuna é menos importante do que o fato de existir uma lacuna. Um redator da Forbes.com diz que o empreendedor é movido por “um desejo primordial, independente de produto, serviço, indústria ou mercado”. Eles não são necessariamente mais atraídos por um produto do que por qualquer outro. Eles adoram a oportunidade de começar algo em um espaço desconhecido.

Mas esse motivo nunca será suficiente para uma plantação saudável de igrejas. Em vez disso, você deve ser movido pelo amor pelas igrejas locais e pelo trabalho específico de liderá-las. Se o seu motivo principal for a emoção de um novo empreendimento, você provavelmente terá dificuldades com o trabalho ordinário e de longo prazo que sua igreja precisará, o tipo de trabalho que é a essência do ministério pastoral. 

Você precisará dar atenção profunda aos detalhes da vida das pessoas. Essas pessoas podem não mostrar muito progresso por muito tempo. Eles podem não se submeter rápida ou facilmente ao seu conselho. Mas este é o trabalho do ministério pastoral em qualquer igreja saudável. A perseverança a longo prazo, se Deus permitir, é o caminho para o maior fruto na vida do seu povo; é também o caminho para a sua alegria mais profunda.

2. O que torna sua nova igreja necessária? 

Eu disse que os empreendedores veem oportunidades nas lacunas do mercado. Eles desenvolvem e oferecem produtos que ainda não estão disponíveis. Isso também é verdade na plantação de igrejas. Mas devemos ter cuidado ao identificar a lacuna e o produto que queremos oferecer. 

A única boa razão para plantar uma igreja é que uma área geográfica específica precisa de mais igrejas saudáveis ​​do que já tem. Por “igreja saudável” quero dizer uma reunião semanal onde as pessoas ouvem e respondem à Palavra de Deus nos seus termos. Quero dizer uma comunidade que traz glória a Deus pela qualidade de sua vida conjunta. Uma cultura onde cada pessoa assume a responsabilidade pelo discipulado dos outros, e onde esse discipulado equipa e mobiliza as pessoas para o ministério onde Deus as colocou. O que as igrejas saudáveis ​​partilham, em todos os tempos e lugares, é muito mais importante do que quaisquer características contextuais que não partilham.

Se a lacuna que você deseja preencher for mais específica do que a igreja local saudável em geral, se for sobre alguma abordagem inovadora ao ministério que você traz para a mesa, então você provavelmente enfatizará coisas que a Bíblia não prescreveu e que Deus não prescreveu, bem como não prometeu abençoar. E se o seu objetivo é diferenciar a sua nova igreja da igreja da mesma rua, então você correrá o risco de divisão.

Poderá também enfrentar outra tentação nesta frente: poderá ver-se como o produto único que falta ao mercado, o objeto da sua procura inexplorada. O Oxford English Dictionary online oferece uma subcategoria em sua definição de empreendedor: “um promotor na indústria do entretenimento”. Minha impressão é que esta sombra de significado pode estar presente, pelo menos sob a superfície, quando insistimos que um plantador de igrejas também deve ser um empreendedor. Podemos acreditar que o que uma igreja plantada precisa para ter sucesso é o líder certo, uma personalidade carismática como o rosto da igreja. 

Mas se você é o produto que escolhe promover, então você está entrando em um cenário onde todos perdem. Se você falhar, não terá mais ninguém para culpar – e se a sua igreja decolar por sua causa, você a terá construído sobre algo diferente de uma comunidade bíblica. Você terá conquistado glória para si mesmo, não para Deus. 

O crédito pelo sucesso de qualquer plantação de igreja é um jogo de soma zero. Afinal, se quisermos ser fiéis plantadores de igrejas, devemos concordar com João Batista: “Convém que ele cresça e que eu diminua.” (João 3.30). 

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