Pastor, levante líderes!

Nota do editor: Este é o capítulo 19 a série “As estações na vida de um pastor”, do Ministério 9 Marcas. A cada segunda-feira de 2025 um novo artigo desta série será disponibilizado.

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Quando eu era um cristão recém-convertido, lembro-me de me perguntar por que o pastor Mark sempre insistia em irmos almoçar no Subway. Que tal um pouco de variedade? Mais tarde, percebi que ele estava construindo sistematicamente um relacionamento com a família atrás do balcão. Ele também estava me dando um exemplo de intencionalidade e fidelidade evangelística.

O que Mark fez por mim é semelhante ao que Jesus fez com seus discípulos. Ele investiu profundamente nos Doze e ainda mais nos Três Grandes (Pedro, Tiago e João). Acontece que este é um bom modelo para qualquer pastor que esteja tentando desenvolver líderes — selecione alguns homens promissores e invista profundamente neles.

Mas o que esse investimento realmente envolve? Considere as seguintes prioridades.

1. Criando presbíteros

Em 2005, aceitei o chamado para ser pastor da Evangelical Christian Church de Dubai. Havia seis presbíteros na ECCD quando cheguei. Eles vinham de uma variedade de origens teológicas, incluindo Irmãos, Menonitas, Carismáticos, Evangélicos e Pragmáticos. Um presbítero também era pastor de uma igreja de língua mandarim fundada pela ECCD. Esse conflito fez com que ele nunca frequentasse nossa igreja.

Estávamos em todos os lugares em nossa filosofia e perspectiva ministerial. Alguns presbíteros enfatizavam caminhadas de oração, outros organogramas, outros o ministério de Natal em prol dos pobres. Esses irmãos eram sinceros, mas a igreja era fraca.

Para virar o jogo, precisávamos de presbíteros com base teológica que pudessem “dar instrução na sã doutrina” (Tito 1.9). Comecei a orar por homens cuja principal preocupação não eram programas, mas equipar nossos membros para o ministério da igreja. Eu sabia que fazia parte do meu trabalho enxergar em quem Deus estava trabalhando e buscar levantar esses irmãos para o ministério pastoral.

Quando um irmão se destacava dos demais devido ao seu amor pela Palavra e pela nossa igreja, eu fazia esta série de ações:

• passar mais tempo com ele e conhecer seu caráter e sua família;
• ler e discutir bons livros sobre teologia (por exemplo, Packer, Evangelism & the Sovereignty of God [Evangelismo e a Soberania de Deus), eclesiologia (por exemplo, Dever, Nove Marcas de uma igreja saudável) e aconselhamento (por exemplo, Tripp, Instrumentos nas mãos do Redentor);
• dar-lhe oportunidades de ensino onde ele pudesse testar seus dons (1 Timóteo 3.2), como reuniões de oração no domingo à noite ou aulas de EBD para adultos;
• observe seu ministério e sua fecundidade na igreja ao longo do tempo — especialmente seus relacionamentos de discipulado.

Pela graça de Deus, nossa igreja reconheceu, desde então, 27 presbíteros adicionais de onze nacionalidades diferentes. Esses homens eram de diversas etnias e origens culturais, mas cada vez mais unidos em doutrina e filosofia ministerial. Servir ao lado de irmãos com a mesma mentalidade é uma das maiores alegrias do ministério.

É função do Espírito Santo formar bispos (Atos 20.28). No entanto, ele frequentemente usa pastores para esse fim.

2. Discipulando a equipe

Quando cheguei à ECCD, a equipe da igreja não estava na mesma sintonia. Eram servos afáveis ​​e enérgicos, envolvidos na vida da igreja, mas careciam de uma filosofia ministerial teologicamente moldada. Para tornar as coisas ainda mais desafiadoras, nunca me foi dada uma responsabilidade de liderança. O ex-pastor sênior ainda estava na igreja, embora em uma função diferente. Isso significava que a equipe não reconhecia minha autoridade na formulação dos serviços públicos da igreja. Alguns até zombavam da minha liderança e desprezavam minhas propostas.

Mas, com o tempo, isso também começou a mudar. Para começar, passei a indicar bons livros. Em 2006, começamos com “A Cruz e o Ministério Cristão”, de DA Carson, e “Nove Marcas de uma Igreja Saudável”, de Mark Dever . Depois, lemos e discutimos os seguintes:

• Instrumentos nas mãos do Redentor, de Paul Tripp,
• Evangelicalism Divided [Evangeliscalismo dividido], por Iain Murray,
• Depressão Espiritual , de Martyn Lloyd-Jones, e
• Introdução de JI Packer à obra A Morte da Morte na Morte de Cristo, de John Owen.

A maré começou a mudar. Esses livros deram à equipe um vocabulário compartilhado. Eu fazia perguntas sobre a argumentação do livro e, então, aplicávamos os ensinamentos dele ao nosso contexto ministerial. Com o tempo, esses recursos ajudaram a moldar nosso pensamento nas áreas de teologia, ministério pastoral, aconselhamento e muito mais. Como resultado, crescemos em unidade e foco ministerial.

Também iniciamos avaliações semanais de nossos cultos. Durante a reunião de terça-feira, dávamos feedback específico a todos os envolvidos no culto — desde pregadores a líderes de culto, cânticos e leitores das Escrituras. Essas correções semanais de rumo nos tornaram mais voltados para o ministério e intencionais em tudo o que fazíamos. Foi especialmente útil para a equipe me ver levar a sério suas críticas e dicas de melhoria. Com a ajuda deles, me tornei um pregador melhor. Esse exercício levou os membros da equipe a crescerem espiritualmente, e começamos a caminhar na mesma direção.

3. Envio de trabalhadores

Igrejas saudáveis ​​frequentemente exportam presbíteros excedentes. Conrad Mbewe, cuja igreja na Zâmbia fundou outras quarenta congregações nas últimas três décadas, escreveu: “É responsabilidade dos líderes da igreja identificar, em espírito de oração, aqueles a quem Deus está chamando para esta obra tão importante e enviá-los”. ¹ Às vezes, isso significa recrutar candidatos qualificados fora da sua igreja, treiná-los e nomeá-los como líderes de uma nova obra. Mais frequentemente, porém, envolve reconhecer líderes qualificados que o Senhor já levantou dentro da sua igreja. Como disseram dois pastores australianos: “Deveríamos ser caçadores de talentos… constantemente à procura do tipo de pessoa com os dons e a integridade para pregar a Palavra e pastorear o povo de Deus”.²

Em Dubai, redirecionamos vários membros da igreja para missões e trabalho de plantação de igrejas, incluindo:

• um ex-fisioterapeuta que agora pastoreia uma igreja de língua inglesa nos Emirados Árabes Unidos;
• um ex-professor escolar que agora pastoreia uma igreja de língua russa em Almaty, Cazaquistão;
• um ex-engenheiro que agora pastoreia uma igreja de língua alemã em Munique;
• um ex-associado de vendas que agora pastoreia uma congregação nepalesa em Katmandu;
• um ex-segurança que agora pastoreia uma igreja hindi em Bihar, Índia;
• mais recentemente, um ex-empresário de vendas de mel que aspira pastorear uma igreja de língua árabe na região.

Todos eles eram membros frutíferos da nossa igreja de língua inglesa que se mudaram inicialmente para Dubai a trabalho. Com o tempo, começaram a demonstrar dons pastorais — uma fome pela verdade divina, um amor pelo povo de Deus, uma capacidade de ensinar e um impacto espiritual positivo tanto nos membros da igreja quanto nos não cristãos. Então, nós os treinamos e os realocamos dentro da nossa igreja. O Senhor da colheita (Lucas 10.2) trouxe esses homens para a ECCD, usou a ECCD para equipá-los e, então, soberanamente, os redirecionou.

Quando cheguei a Dubai, priorizei o evangelismo pessoal com pessoas da religião majoritária local. Passei muito tempo evangelizando pessoas em cafeterias, casas ou em qualquer outro lugar onde pudesse interagir com descrentes. Certa vez, quando voltei aos EUA para uma visita, um pastor me perguntou: “Você está dedicando tempo a discipular e formar futuros presbíteros para a igreja?”. Ocorreu-me que eu havia subestimado o desenvolvimento de lideranças e que uma estratégia de crescimento do Evangelho a longo prazo exigia mais líderes para pastorear a igreja e multiplicar nosso testemunho. Uma pessoa só pode fazer até certo ponto, mas uma igreja inteira, liderada com a prioridade do evangelismo, pode impactar uma cidade e o mundo.

Líderes qualificados são cruciais para igrejas saudáveis, e igrejas saudáveis ​​são cruciais para o avanço do Evangelho. No nosso caso, levou anos, mas Deus levantou homens da Ásia, África, Austrália, Europa e América. Servir ao lado deles aprofundou minha fé, encorajou minha alma e ajudou a avançar o Evangelho.

 

 

 

1. Conrad Mbewe, God’s Design for the Church, 157.

2. Colin Marshall e Tony Payne, A treliça e a videira, Editora Fiel. Veja também a lista útil de qualidades e características que identificam “pessoas que vale a pena observar”.

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